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奔馳大眾奧迪福特都找它 為這家“綿陽造”點贊
發布時間:2017年12月11日  來源:波鴻集團   瀏覽次數:


(深度報道)
                                         ——來自綿陽好圣汽車零部件制造有限公司的報道

    

    奔馳、大眾、奧迪、福特、通用,一個個世界知名汽車品牌都找它,綿陽好圣汽車零部件制造有限公司到底有多牛?
    數字是枯燥的,數字也最有說服力。先看一組數據:每一天,綿陽好圣公司都有32868件汽車零部件產品通過汽車、輪船發往世界各地。
    為美國車橋(AAM)和奔馳汽車生產的差速器減殼1000件發往常熟,占全球奔馳22%份額,所有奔馳C/E/GLC/GLA系列車型的差速器減殼均產自綿陽好圣;
    為德國采埃孚天合(ZFTRW)和大眾汽車生產的制動鉗體和支架25000件分別發往廊坊、武漢、張家港等地,供貨量占全球大眾品牌汽車50%份額;
    為納鐵福和福特汽車生產的汽車差殼2800件發往上海,占福特汽車亞太區25%份額,占福睿斯、??慫沽醬蟪敵?0%份額;
    為日本曙光和通用汽車生產的制動鉗體和支架2000件發往廣州,出貨量占通用汽車20%份額,上海通用昂科威、君越等暢銷車型的制動鉗體和支架均產自綿陽好圣……
    業內專家贊譽,好圣“綿陽造”是綿陽人民為中華制造業這頂桂冠上鑲嵌的一顆璀璨明珠。
    此話不假。好圣公司2008年奠基、2010年投產、2012年擴張,十幾年如一日,好圣人用自己的堅毅、頑強、不屈、奮進,為汽車制造業,為中國制造譜寫了一曲曲壯歌。
    今天,讓我們一同走進好圣,感受一番那不斷追逐,不斷超越的不竭動力吧。

牽手500強·服務一流客戶

    眾所周知,客戶質量和數量是決定企業經營狀況的關鍵性因素,只有用全球最尖端的技術,生產最先進的產品,才能牽手國際巨頭,一同耕耘當下,走向未來。
    安全系統——好圣公司牽手德國采埃孚天合(ZFTRW)(全球領先的汽車安全系統供應商,汽車安全系統的先驅和領導者,世界三大汽車零部件供應商之一)。根據其需求,為其設計開發、生產鑄造用于奧迪A3、大眾等熱銷車型的支架、鉗體等零部件,大眾月產量70萬套,可以驕傲地說,在國內,每兩輛大眾車其中有一輛使用的是好圣生產的支架、鉗體。同時,好圣公司與日本曙光合作,設計開發、生產鑄造用于通用昂科威、君威、君越等車型的支架、鉗體等零部件,月產量三萬余套,可以想象,全國每五輛通用轎車其中有一輛使用的是好圣生產的支架、鉗體。
    傳動、制動系統——好圣公司匯同世界汽車零部件制造行業巨頭,美國車橋制造國際控股有限公司(簡稱“AAM”),共同設計開發用于減速器、差速器的減殼、差殼,并為其生產鑄造。每年經好圣公司生產提供用于奔馳等車型的減殼達36萬件,這意味著全球的奔馳車每五到六輛就有一輛使用的是好圣生產的減殼。
    為了領先,好圣不斷追逐夢想;為了領先,好圣只服務一流客戶。目前,好圣公司已牽手美國TRW、日本曙光、美國車橋、英國GKN、瑞典瀚德、德國舍弗勒、德國博世等全球500強知名企業,為奔馳、奧迪、大眾通用等汽車公司提供產品,一同開創著汽車制造、發展、轉型、變更的歷史。

設備超越·只做一流產品

    進入好圣的生產車間,兩座龐然大物——業內最為成熟高效的丹麥DISA垂直分型造型線和日本新東FCMX水平分型造型線正緊張忙碌地運轉著,從電爐熔解,到砂處理、制芯、澆注、造型,再到拋丸、研磨、檢驗,現場所有的生產設備都有條不紊地滿負荷作業。為了緩解產品嚴重供不應求的情況,在保證設備正常維護保養的前提下,公司實行二十四小時工作,人歇機不歇,實現產量穩定持續地增長。
    好圣二廠,更是以全球面積最大的單體鑄造車間而聞名。U型車間內,德國HWS生產線不斷地吞吐著原材料和加工制成品,穩步生產。美國應達電爐為生產提供著不竭動力,看著德國愛立許混砂機隆隆開動,英國克萊斯曼機械手穿梭往復,碩大無朋的工廠銜接著好圣的昨日和今天,一位位工人們如花的笑靨,承載著公司的希望與未來。
    設備優則產品優,設備領先,則產品一流,十余年的發展讓好圣公司建立了清晰的發展思路與科學的管理模式。隨著不斷擴大的生產能力,好圣公司也在不斷更新、提升的設備水平,讓公司騰飛的基礎永遠做到領先世界。

創新理念·推進智能制造

    創新的超越與領先的源動力,創新是跨越平凡、超越自我、領先世界的橋梁,為了實習不斷追逐的夢想,好圣公司利用德國“工業4.0”、“中國制造2025”的契機,迎難而上,直面挑戰,用開拓者的勇氣與銳意,披荊斬棘,不斷前行,為國內鑄造業的智能化探索一條發展之路。
    2011年,好圣公司與用友軟件合作開發了ERP系統,規范了生產管理、庫存管理、采購管理、財務管理的流程,加強對生產過程的管理及生產成本核算,及時準確提供生產成本的動態信息。
    2013年,好圣公司在后處理工序開展自動化試點,正式開啟了工廠智能化改造的“漫漫長征”。隨著1500萬元資金的注入,一批數控自動研磨機閃亮登場,讓后處理工序的生產成本直接下降30%。
    從2015年開始,好圣公司全面啟動工廠自動化改造工作,加速工廠智能制造進程,先后與全球四大機器人公司ABB、KUKA、FANUC、YASKAWA,以及自動研磨機供應商日本小山、意大利瑪思進行了多輪方案溝通。陸續進入采購流程的研磨機項目和機器人打磨單元項目即將在2018年3月前完成安裝調試。2015年,好圣二期智能化生產線技術改造項目獲得省級技改補貼720萬元;2016年,好圣建設節能型高效汽車發動機關鍵件數字化車間項目獲得省級補貼1200萬元。
未來3至5年,好圣將依托傳統領先設備,繼續打造智能制造平臺,計劃投入6000萬元以上,引進意大利MAUS全自動打磨單元,法國SiiF全自動打磨檢測一體生產線,德國KUKA、瑞士ABB、日本FANUC機器人自動打磨、檢測單元,美國基恩士、康耐視產品外觀視覺檢測線等設備;通過智能化設備,將匹配數控、PLC、機器人等相關知識的高技能“灰領”員工30%左右,力求生產能力提升30%-50%, 不良率下降80%以上,交付周期縮短30%以上,低技能“藍領”操作工人數量下降50%以上。
    通過在生產流程中的機器人、物聯網等智能制造的植入,好圣公司將實現制造流程數字化以及基于信息通信技術的數據分析,形成一種高度靈活、個性化、數字化的新生產模式,參與全球競爭。

招賢納士·引進一流人才

    “青青子衿,悠悠我心,但為君故,沉吟至今,呦呦鹿鳴,食野之蘋,我有嘉賓,鼓瑟吹笙”?;蛐?,這段沉淀在歷史歲月中的短歌,便是好圣公司招募人才核心理念最真實的寫照。十余年的磨礪中,好圣公司非常清楚,公司的發展,永遠離不開優秀的人才,公司要想完成尋夢之旅,唯有不斷引進新鮮的血液去開拓創新。
    截止目前,公司引進國際國內同行標桿企業具有豐富管理經驗的優秀管理人員和從業多年的高、中級技術人員60余人,其中臺籍、日籍等資深專家10余人,他們為公司的發展提供了先進的管理理念和雄厚的技術力量。
    為適應企業轉型升級和發展需求,好圣公司加大人才儲備力度,在清華大學、北京大學、北京航空航天大學、復旦大學、同濟大學、上海交通大學、上海財經大學、華東理工大學等八大定點院校組織校園現場招聘會、提前鎖定優秀畢業生為其提供實習機會等方式加大高校畢業生招聘力度;嚴把入口關,切實把素質好、有能力、能吃苦、潛力大的大學畢業生吸納到公司中來,儲備新生力量,從源頭上保證人才質量。在集團今年啟動的校園招聘活動中,董事長親自參與宣講會,與大學生面對面交流。人才指標是集團的開關指標,達不到目標的總經理,即便利潤高,也會予以免職,集團下屬汽車事業部現985、211含本科學歷整體占比接近60%。引進優秀應屆畢業生作為集團人才引進戰略,是集團發展的重要人才支撐。
    為給更多的優秀人才創造良好的發展空間,好圣公司依托智能制造項目開發、省級技術中心等研發平臺,構建專業技術人才和技能人才培養平臺,加大對專業技術人才的培養力度,涌現出了一大批高技術、高技能人才,有力推動技術成果轉化和專業人才集群化,造就了一批高端科技人才,提高了科技人才的實際應用能力,多名技術人員憑借高精的技術造詣被評為綿陽市質量發展聯盟專家、綿陽市杰出青年等稱號。
    為了讓每一位員工都能一展所長,公司根據每一位員工的理想、特長進行職業規劃個性化定制,提供充足優質的培訓場地、培訓材料、培新師資,對員工進行有計劃、有目標、有成效,包括內訓、自學、外派學習多種方式在內的教育培訓,其中既包括IATF16949、產品及過程控制等行業相關的專業性的內容,也包括企業文化、員工職業心態、商業禮儀、職場生涯規劃、工作技巧等有利于員工職業生涯發展的方面。公司經常派遣管理人員和優秀員工到全國重點大學學習,或到國外考察交流,拓展視野,提升管理水平。公司每年花費的培訓經費達數百萬元,目的在于幫助員工挖掘自身潛力,建立科學合理的職業生涯規劃,在平凡的崗位上實現自己的價值。
    為全面推進集團全球化戰略,促進公司可持續發展,充分利用公司國內、外資源,為員工提供更多的工作、交流和學習的機會,拓寬員工視野,打造學習型組織,國際化專業退伍,促進公司可持續發展。公司定期選派綜合素質或可塑性較高的儲備干部或優秀員工,以及在生產技術管理上有一技之長的技術或操作人員前往海外進行為期3個月-3年的學習交流,增強企業及團隊競爭力。學習交流過程中,每人每日提交學習計劃及學習總結,對照每一個部門、每一個工序,都要在學習中找到自己與競爭對手的差距,知己知彼,并制定出自己的趕超計劃。
    “環境好,則人才聚、事業興”,接下來,好圣將進一步挖渠引水、筑巢引鳳。一方面將繼續完善人才引進、培養機制;另一方面,好圣公司正在積極籌建職工公寓,進一步打造職工活動中心(包括籃球、羽毛球、乒乓球場、健身房以及職工圖書室),讓才來得了、待得住、用得好。不久的將來,好圣必將迎來人才蔚、企運興的美好未來。

大愛好圣·搭建“家”的文化

    為了給員工一個溫暖的“家”,波鴻好圣從建廠伊始,便組建了自己的工會,用真心、真情感染每一位員工。十余年的磨礪工會建立了一套以文化為靈魂,以員工為根本,以管理為依托,以教育為先導,以活動為載體的好圣特色企業文化——“家”的文化。
    領導重視是加強企業文化建設的先決條件。以集團總裁董平先生為核心的領導班子高度重視公司的工會和文化建設,對工會活動經費予以充分的保障,每年提供上百萬的經費用于員工福利和企業文化建設,確保各項活動的正???,帶領員工與公司一起成長,每天進步一點點。集團投資幾百萬元建立的好圣活動中心,跑步機、動感單車等健身設備齊全,圖書種類豐富,成為公司員工鍛煉、學習、娛樂的聚集地;公司定期開展各類晚會、舞蹈大賽、歌唱大賽、英語演講比賽、單身男女對對碰等活動,一年一度的集團春節聯歡晚會的參演者均來自集團一線員工,活動參與度高,質量好,效果突出,今年還邀請加拿大、匈牙利、以色列、捷克、法國、意大利、波蘭等六國駐華領事館的總領事或商務領事到春晚現場觀看演出;集團藝術團組織古典舞、爵士舞等多舞種的舞蹈培訓,成為了公司文藝人才展現自我的大舞臺。這些活動場所與活動,既豐富員工的文化生活,又增進員工之間的情誼和團結,使員工之間的凝聚力和向心力大大的增加,員工積極性大幅提高,并直接在公司業績上體現出來。
    員工是企業賴以生存和發展的重要保障,是企業最寶貴的財富。公司在發展的道路上時刻遵循以人為本的原則,以員工為根本,以員工滿意為首要目標,尊重員工意愿和訴求,設身處地地關心員工的工作和生活,從沒有出現工資拖欠和較大規模罷工停產等不和諧狀況,員工以公司為榮,公司也以員工為榮。
    公司以工會為平臺,積極開展常態化、規范化的關愛幫扶和送溫暖活動,對困難員工、傷病員工及其親屬予以探望和慰問,逢年過節,或逢員工生日結婚,公司都會送上最溫馨的祝福,讓員工真正感受到工會這個大家庭的溫暖。公司每年組織波鴻兒女夏令營活動,為波鴻員工的子女提供開拓視野、外出學習的機會;公司正在規劃興建員工宿舍樓和新的職工食堂,進一步改善員工的食宿環境;公司更關心職工身體健康狀況,每年7月組織員工到中心醫院等醫療機構免費體檢,每年組織一線人員開展免費職業衛生健康體檢,為員工健康的工作生活狀態保駕護航,幫助他們更好地為企業創造價值和效益,達到真正意義上的多贏。

數據領先·激發無限潛能

    今年1-10月,好圣公司累計發貨量已達到21,306噸,較去年同期增長1,682噸,增幅達8.57%。夏季與初秋季通常是汽車銷售行業的需求淡季,作為與汽車銷售行業休戚相關的汽車零部件生產企業,好圣也同樣面臨巨大挑戰。從今年的數據來看,在同行業競爭加劇的情況下,好圣前三個季度的訂單數量不降反增,強勢上行,預計訂單峰值將會達到2900噸/月。
    好圣二期更為先進、能夠生產20-100公斤大件產品的德國HWS線和KW線也將逐漸投入量產,產能和訂單數量都將實現大幅增長。這也就意味著,到今年十月份,好圣就能夠完成去年全年的訂單數量指標。
    在整個集團制造事業部旗下,好圣公司攜手兄弟公司——武漢威斯卡特、無錫諾龍共同開拓市場并已獲得很多產品訂單。好圣公司技術中心(省級)依托波鴻集團旗下在美國的技術研發中心,聯合研發瑞典瀚德商務車卡鉗、搖臂等各類產品,并取得一系列階段性成績。目前,好圣公司與武漢威斯卡特正聯手協助無錫諾龍工廠,取得日本石川島客戶的渦輪增壓器中間體產品意向訂單。
    好圣公司在集團制造產業的發展過程中,正突飛猛進,業績迎頭上漲,整個集團輻射全球的14家工廠排名中,好圣公司凈資產回報率從去年第六位,直線提升至今年第二位。
    好圣在經歷了初創期與成長期的快速增長,產品銷售熱度不減,“市場新軍”逐漸蛻變成為“行業老手”,“初生牛犢”早已擁有成為行業領頭羊的氣勢。

走進好圣·擁抱最初夢想

    走進好圣,在機器的轟鳴中,我們看到了好圣人的奮進與激情;
    走進好圣,在鋼花的閃耀中,我們看到了好圣人的銳意與開拓;
    走進好圣,在蔚藍的天幕下,我們看到了好圣人的堅毅與夢想;
    走進好圣,在無垠的沃土上,我們看到了好圣人的領先與超越。

                                                                                   文/綿陽日報 葛永坤

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